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サービス内容

「経営戦略・事業戦略立案から実行までをワンストップで可能に」

 

経営目標達成までの事業戦略策定、実現シナリオ・計画策定、実現課題対策（技術開発・拡販・生産・品質・経営管理・人事など幅広い経営課題にソリューション​提案）までワンストップでハンズオンで経営支援します。　継続的な改善を実現するためのプロセス改革、仕組み・システム、人材育成・登用含めた人事改革まで徹底支援します。

＜経営戦略・事業戦略＞

経営戦略・事業戦略

​経営数値、マーケット、技術動向、コア技術、競争戦略論などの経営分析手法を活用し成長戦略に基づき経営戦略、事業戦略、中長期事業計画の策定・実行をハンズオン支援します。

＜トップライン＞

成長戦略

中期計画の製品戦略、顧客戦略、地域戦略を具体化するために、SWOT・PPMなどマーケット分析ツールを活用し、個別成長戦略・事業計画策定・実行を支援します。

開発・技術戦略

成長戦略に基づき技術開発テーマを選定。技術開発プロセスを千切りし可視化、技術開発、技術棚入れ、事業化までのきめ細かいプロセス管理を構築することで、社内外の叡智を生かし課題解決し技術開発を計画的に進捗、中長期計画の実現を支援します。

​営業戦略・拡販プロセス強化

中長期事業計画、成長戦略に基づき販売戦略を策定。

拡販目標を製品軸・顧客軸・地域軸で千切り（マトリクス分解）し、実現方策・課題・対策を組織的に整理し拡販計画を策定。　また拡販プロセスの可視化手法（コンタクトから受注まで）による営業プロセス改革で拡販活動を強化します。

＜ボトムライン＞

全社BEP活動
”売上に頼らない利益体質づくり”

中長期の売上は成長戦略に基づく事業計画の推進で実現を目指す一方で、短期売り上げに対してはめまぐるしく変化する経営環境の影響を容易に受けます。 当社は経営安定化のため ”売上に頼らない利益体質づくり” を重要な経営基軸の一つと考えおり、BEP（損益分岐点売上高）を最重要KPIとして会社全体で利益体質づくりを支援します。　オリジナルフレームワークで中長期BEP目標を全費目毎・全部門毎・製造現場毎、製造ライン毎に千切りし落し込み、全社員が自責の目標をシェアし活動推進を支援します。

​調達戦略

​調達機能として仕入部材のQDCに留まらず、全社材料比率の低減、物流費比率の低減を全社プロジェクト化し実現シナリオ・計画・課題対策までもプロセス管理でマネージメントします。　仕入れ先との関係構築、市況値上げ・原価低減抑止などの顧客交渉、生産戦略と連動させた内製化促進、現地調達化の促進等幅広く活動を支援します。　これらをプロセス・全社プロジェクトで推進するための可視化ツール・運営組織・会議体の設定も提案します。

生産戦略

3Q6S診断、モノづくり診断、財務診断の上、利益を生み出す工場作りのための生産戦略／改善計画策定・実行に加え、工場長教育などモノづくり人材の育成まで支援します。　当社独自の面の改善手法により３Ｑ６Ｓ・ＴＩＥ（一個流し、ＥＦ活動）、生産管理改善（ＰＳＩ管理導入、かんばん導入など）全社レベルで改善を支援します。　

3Q6S工場診断

当社では強固な経営基盤を作るために、生産現場に限らず管理間接部門含め全ての現場における３Ｑ６Ｓを極めて重要と考えています。　全社規模で改善推進のため、面の改善手法に加え、当社独自の3Q6S診断ツールによる工場診断で現状の把握と目標管理を推進します。　多くの企業の幅広い現場で３Ｑ６Ｓを実践・指導してきたシニアコンサルタントのハンズオン指導で３Ｑ６Ｓをベンチマーキングし、社員の意識改革・組織力の改革にも貢献します。

TPS、TIE、TQCによる現場改善

TPS、TIE等の手法に基づき生産性、品質を向上させるための現場改善をハンズオンで支援

​品質戦略

デンソー、日本電産等での開発、生産、品質のマネージメント経験を通し確立したリスク指定DR、標準FTAなどの品質改善フレームワークを活用し、品質分析に基づく品質戦略、品質改善の支援とDRシステムなどの品質プロセスの構築を支援

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